中国の服装
中国の服装は歴史的な構造調整に入って進級します。
――蒋衡傑は2008全国の服装の工作会議で産業の情勢を話します。
2008全国の服装の工作会議の上で、中国の服装協会の常務の副会長の蒋衡傑は中国の服装の産業の情勢について分析を行って、彼は思っています：我が国の服装の産業は日に日に熟して、国際競争力は労働力のコストの優位から製品開発の新機軸を打ち出す優位、製品の品質の新機軸を打ち出す優位、ブランドの新機軸を打ち出す優位、文化の新機軸を打ち出す優位に対する高レベルの転換を始めます。歴史的な産業の構造調整の進級する段階で、産業の資源は移動を行って再編を始めて、業界の地区の配置のかすかな調整、産業の傾斜度は転換して1歩1歩展開します。消費市場の構造と輸出の構造の転換に従って、業界のイメージは直面して再び作って、国際競争力は進級に直面します。
自主的にブランドは絶えずそびえ立ちます
現在、我が国は最大の服装が国を生産してと国、更に最大の服装の消費の国を輸出するのです。国内はしかし1人当たり服装の消費量は世界のレベルより低くて、内需の市場は広大な発展の見込みを持っています。国際貿易の不確定な要素、原材料のコストが上昇して、労働力のコストの優位が経済政策の調整と人民元を弱まって、輸出して価値が上昇してなど影響しますもとに、産業は急速に足並みを調整して、安定な発展を維持します。自主的にオリジナルなブランドは次第にそびえ立って、服装業は加工型を生産しますから主としてブランドの加工と貿易型に転換することを始めます。
我が国の服装の産業は大衆を集めて主に沿海の広東、福建、浙江、江蘇、山東などの地で分布して、5省は先進的な技術の設備とより強い生産能力を持って、生産総量は全国の比重を占めて70%を上回って、服装の産業の全体はアンバランスを発展します。我が国の服装の企業の数は巨大で、一定の市場の影響力の大企業を持つのは少ない。多い中小企業は企業管理、ブランドの文化、生産のモード、運送の物流などの方面ですべて比較的立ち後れて、市場のリスクの能力に抵抗して反撃を加えるのは比較的に弱いです。
原材料を受けるコストが上昇します、人民元が1歩1歩価値が上昇します、労働力のコストの優位が弱まります、運送のコストが増大します、輸出税還付と数量の管理の政策の調整など要素の影響、数量の増幅を輸出して反落して、量を現して値引きします上がる兆し。市場が進級します、資源が統合します、資本の革新、商業の革新など積極的要素が直接動かして導くもとに、国内販売の市場が表現するのはきわめて活発です。
競争はますます激烈です
ごく短い10数年の中で、我が国はすでにいくつかどっと出てきて力のブランドを呼びかけることと一定の市場の影響力を持ちます。国外のブランドの贅沢なブランドは大衆のブランドまで(へ)、すでに続々と中国市場に入って、国内外のブランド間の競争は日に日に激烈です。
国内の中小のブランドは建設の力度を増大して、圧倒的部分の国内の服装のブランドは市場競争力の比較的に弱い中小のブランドで、以前長いブランドの計画に不足して、現在まっすぐに積極的に経営の理念を変えて、ブランドの建設の力度を増大して、ブランドの核心の競争力を高めます。国内の有名なブランドが発展の中で努力してブランドの内包に深くなります、対外合作を増大します、ハイ・テクノロジーを導入します、端末の建設を重視します、その製品の付加価値は良好な市場が運営するもとにとても大きい昇格させることを得て、優位のブランドのブランドの貢献率と科学技術の貢献率はすでに体現を始めました。
国内のブランドは国際化の探求を始めます。いくつかグループは協力、を通じて(通って)国際ブランドを資本参加しますかます買い付けることを始めて、いくつかグループは多いブランドの国際化の戦略を実施することを始めて、1歩1歩市場の認可を得ました。それ以外に、少し国内のブランドは国外の設置の専売店で、とても良い市場の反響を得ました。中国のオリジナルな服装のブランドは国際ファッション周の舞台に上がりました。
強者は才能がすべて現れます
国際貿易の情勢を受けるのが不確定です、労働力のコストが上昇します、人民元が価値が上昇します要素の影響、服装の輸出は一定の程度の制約を受けて、多い企業は国内市場に転向することを始めます。服装の産業は東部のから中西部のが適度に転換して産業の発展の新しい特徴になりますに向って。企業が産業の資源をとって再編します、ブランドの革新、ルートの多元化、融資などを拡大します手段は競争力を高めて、中小企業の生存環境は更に厳しくて、優位にある企業は才能がすべて現れます。
我が国の服装の生産の前で5大省の生産高の増幅は安定で、しかも少し下がることがあります。中部地区の生産高は高まります。産業は東部のから中西部に産業の傾斜度の移転を行うことを始めます。中小企業は生存する脅しに直面して、大企業は産業資本を通じて(通って)統合して、自身の危険な状況に耐え抜く能力を強めて、健康の長い発展を維持します。
服装が情勢を輸出するのは日に日に厳しくて、国内の2、3級の市場は迅速にそびえ立って、国内外のブランドの中国市場での競争は更に激烈です。産業は“外国貿易の引ける型”は“国内取り引きの推進型”の発展の新しい段階まで(へ)軌道を変えます。
激化の競争のもとで、商業の革新と資本の革新は見事な場面が続出します。会員のクラブは、ネット上で急速に尾の商品の市場などの新しいモードを販売して、OUTLETS、急速に発展して、企業の販売促進手段は絶えず進級しています。国内の有名企業は以前の資本の単一のモードを抜け出して、次から次へと発売して融資して発展資金を得ます。我が国の服装の企業は急速に世界の経済全球化と金融資本の一体化の中を溶け込んでいます。
既製服
ジョルダーノの国際(00709、HK)は昨日宣言して、その主要な既製服を売り出して付属の会社PlacitaHoldingsLimited51%権益を造ります。合意を取引しますによって、ジョルダーノの首は段階2290万香港ドルでplacita21%権益を売り出して、収益の1260万香港ドルを予想して、30%権益が残っていてオプションの方式で続々と売り出します。
生産を捨てて対外仕入れに変えます
様々な兆しは、経営のコストの圧力の下で、ジョルダーノはゆっくり退出の既製服は生産していますと表明しています。先月の初めにになって、ジョルダーノはちょうど完成して素早い全世界の縫製(香港)の株権に対して取引に持ち高を減らします。取引が完成した後に、ジョルダーノの持つ素早い全世界の権益はもとの49%から、9.9%まで下げます。
ジョルダーノの理事長の補佐は、この会社は今後次第に既製服を減らして業務を造って、集中して内陸の小売り業務を発展しますと昨日《毎日の経済のニュース》取材を受ける時表しました。彼は、ジョルダーノの競争力は服装の設計と商品のマーケティングにあって、服装の製品を生産しますのではなくて、そのため長期計画は利潤のわりに高い小売り業務を発展する上に集中するべきですと指摘しています。
関連データは表示すって、ジョルダーノは日に日に対外仕入れの力度を増大して、1歩1歩剥離するために業務を生産して下地を下へして、ジョルダーノの主席と行政の総裁の劉国権は以前同じく外に漏らして、対外仕入れに傾いて、内部は2006年の25.7%去年まで下がる16.2%から仕入れて、その中は買ってPlacitaの商品から13.4%占めます。
既製服は利潤を造って次第に低くなります
調査によると、服装の製品のコストは主に生地とアクセサリ、給料、燃料の動力、減価償却などを含みます。普通の服装の企業のコストは構成して次のようになります：生地などの原材料は70%占めて、給料は18%占めて、燃料の動力、減価償却とその他はそれぞれ4%占めます。
インフレの背景の下で、2007年初めてから服装のコストは明らかに上昇します。関連調査の推測によって、2007年の初めから、服装の製造のコストの中で生地などの原材料は5%以上上昇して、給料と燃料の動力は10%以上上昇します。この推計に従って、服装の製造のコストは少なくとも5.7%上昇します。
ジョルダーノはかつて報告して指摘しています：既製服の制造業の経営の環境は日に日に困難です。過去の2年の中に、服装の原料と経営のコストは上昇して、Placita利潤の能力にも影響して、その果ての利潤率が下がることを招きます。ジョルダーノは2007年に年報は表示すって、この年度既製服は業務の売上げを造って2%後退して、粗利益の下落幅は11.9%で、小売りを相殺しておよび分けて業務の部分の貢献を売ります。
ジョルダーノにとって、売り出して業務を生産して、1つは引き続き損失を防止して、2つは取引の金額を小売り業務を拡大することに用いることができます。
全面的に退出して業務を生産しました後に、どのように必ず生産の品質か？ジョルダーノのスポークスマンは、この会社は専門の仕入れる団があって、すべてのを追跡して一環を生産しますと表しています。
関心を集めたのは、2005年12月に、香港の大学生の機関SACOMはかつて1部ジョルダーノの内陸の供給商の工場での調査レポートに関して発表して、ジョルダーノがそのブランドに対して工場に代わって監視・管理に不足することを指摘して、労働者の権益は損害を受けて、労働法に背きます。
“ジョルダーノは内陸の4の間に供給商の工場はあまねく存在して内陸の給料と労働時間の規定の情況に背きます。”SACOMスポークスマンの丘の梓huiは、当時の調査は主にジョルダーノの直属する工場の深センのあたりを払う威風の服装工場に対して工場の間の対比に代わることと行うので、その調査は発見して、ジョルダーノは直属します工場とに対して工場に代わって2重の標準を実行しますと昨晩取材を受ける時表しました。
小売り業務はしっかり見られます
2006年に、日本の有名な服装のブランドUNIQLO親会社FastRetailingはかつてジョルダーノの管理者に接触したことがあって、そして意図を買い付けることを出して、かつてしばらくジョルダーノの株価が良いことをもたらして、しかしそれからFastRetailingはまた“ジョルダーノはその時株価がその経営状況と内在する価値を反映することができなかった”をにして、決定は買い付けを出しません。
2007年6月、指摘しているメディアがあって、思捷の全世界がZARAを連ねてスペインの小売商ともジョルダーノの訴える株権を買い付けることを考慮します。今に至りますが、成立して合意を買い付けるいかなる会社とジョルダーノが決してあるなくて、しかし何度も買い付けの対象の背後になって、それは内陸で優良な小売り業務が致すところなのです。
指摘を分析することがあって、株権の分散、べつに単一でない大株主はジョルダーノが用意しささげ持つ一大の原因を追われることをもたらすので、ジョルダーノはその創立者の黎智英から1996年に2月残る27%権益が全部配給した後に、更にただ個人の大株主がなくて、基金の持った会社になります。
それ以外に、ジョルダーノの内陸での服装の小売り業務は買い手の一大を引きつけるのがその他に少し肝心です。2001年、内陸は香港に取って代わってジョルダーノの主要な市場になって、増大する最も速い市場になります。ジョルダーノの公布の 2008年に1季刊は、2008年3月末まで、グループの全体の売上げは同時期に15.1%増大して、その中は増幅を売って更に16.4%に達することを小売りして分けて、既製服の貿易と制造部門は増加するだけ 3.5%と指摘しています。ジョルダーノの表示、第1四半期小売り業務は理想を表現して、主に総括的な売上げ約36.3%の内陸の業務を占めますから急上昇して動かすのです。
ブランドの商発力の販売ルート
“コストから上昇した後に、服装の生産企業の粗利益は13%だけで、流通段階のブランドの商の利潤を占有して35-45%まで達成することができて、”第1は、ブランドの服装の商は生産過程の中の在庫(品)、原材料などの資金の圧力を回避して、次から次へと剥離して業務を生産します実際に属するのは正常ですと網の編集長の汪を紡いで前進して表しています。
ブランドを創造しますまで(へ)札の生産を貼って、製造を主力攻撃して深耕のルートの移行まで(へ)ブランドの商になってもっと多い利潤の成り行きを図ります。“本当の利潤は流通してと一環を販売することを生んで、生産の利潤はすでに何度も圧縮されて、”汪は前進してこのように言います。
先日、美しい特斯・邦威は外に公表して、それは2008年の第1四半期にこの会社の純利益は1.4億元に達して、2007年の年間の純利益(3.6億元)の50%に接近します。2007年に純利益は比べます 2006年に4倍近く増加して、2006年に2005年に比べて8倍近く増加して、これはただブランドだけをして、生産とをアウトソーシングの服装の企業の得る成績に販売するのが確かにめったにありません。調査によると、美しい特斯・邦威の本当に自分で操作したのは4つの部分だけあります：商品の企画、製品の設計、部分の原料は少量の直営の店を仕入れますと。
同じことがほかにもあって、7匹のオオカミ(002029)の理事長の周少雄は外に公言します：“7匹のオオカミは決して１つの最大の服装になって企業を造ることを願いなくて、中国の最大の服装になって企業を小売りするのです。”この会社は去年公然と追加発行して資金の5.85億元を募集して、20軒の生活館、 に用います200軒の旗艦の店、600軒の専売店の建設。国泰の君安研究員は、国内の消費がブームになる、服装の制造業の景気が良い昇格させる背景下に、販売ルートの拡張は7匹のオオカミの未来の業績のために増長しつつあって効き目がある支持を提供しますと思っています。
7匹のオオカミを割って、利郎、9牧王、7札、トラがすべて力と奪い取って待ちます近ごろ同じく大きな力の調整のルートの構造、直営と共同経営するネットの全体の販売ルートの中の割合を増加します。
会社説明
ジョルダーノの国際は1投資と持株会社です。グループの主要な業務は経営するためにBluestarExchangeなどのブランドの普段着を売ってGiordano、GiordanoLadies、Giordano Juniorおよびおよび用品を下に敷く資格があることを小売りして分けます。グループも縫製の業務を経営して、グループに小売り業務の需要を供給して、そしてグループに向って外の人は製品を供給します